软件开发定制外包服务商-「项目管理之问题」

admin 软件开发 2020-01-02 12:09 0
 
 软件开发定制外包服务商:项目管理中存在的问题
 
 (一)项目管理中的风险被忽视

 项目管理的主要内容是对项目的启动、计划、执行、控制以及结尾五个部分的工作进行管理与控制,保证整体项目的正常运作。其中项目中每个阶段的工作都包含一定的风险,会给整体项目今后的发展造成严重的影响,但是往往在现实的管理工作中会忽视风险管理,并没有根据每个阶段工作的风险特点制定具体的计划,导致最后软件开发定制外包的成功率下降。
 
 (二)项目管理没有明确的界定范围
 
 项目管理的范围可以指明项目管理今后的工作方向,但是很多的项目管理中并没有对管理范围有明确的界定,不能根据发包方企业的要求来制定相应的开发计划,在软件开发定制外包服务商项目中并没有对相关的需求作一定的分析,导致需求管理工作不到位,整体软件开发定制外包项目的工作效率大大降低。
 
 
 
 (三)风险管理人员缺乏正确的风险管理理念
 
 项目中的风险管理工作包括风险可能性评估、风险影响的评估、风险降低、风险监督以及最后的风险确认等,这些风险条件加大了整体项目风险管理工作的难度,很难准确把握各个工作阶段中存在的风险,任何一个因素的变化都会影响到最终的结果。
 
 软件开发定制外包服务商的风险管理工程师在现实的工作中并没有树立正确的风险管理意识,工作工程师不能准确把握与分析项目中存在的风险,无法及时采取措施应对风险,给软件开发定制外包项目造成巨大的经济损失。工作工程师只是掌握了风险管理的工作内容,并没有真正消化工作的精髓所在,在工作中缺乏热情与动力。
 
 (四)忽视了技术风险的管理
 
 软件开发定制外包过程中应该理性对待先进的技术,只有对这些技术进行行之有效的管理才能真正发挥作用,促进项目的健康发展。在引进技术之前需要对软件开发定制外包以及先进技术有清晰的认识,根据现实发展的需要,有针对性地引进相关的技术。在技术应用过程中要加强管理,将技术与软件开发定制外包工作结合在-起。技术管理不仅包括先进技术的管理还包括团队能力的管理,一个团队的能力有时候直接决定了整体项.目的成功,所以也要重视团队的技术风险管理。

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 以上就是软件开发定制外包定制外包服务商-「风险管理之问题」全文,希望对大家有所帮助!

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