软件开发定制外包服务商-「提升开发成功率策略」

admin 软件开发 2020-01-02 12:09 0
 
 
 软件开发定制外包服务商:增强风险管理提升开发成功率策略
 
 应对策略的表现形式
 
 软件开发定制外包项目中每个工作环节中或多或少都具有一定的风险,要想真正有效提升软件开发定制外包的成功率,必须要重视风险管理工作,对于任何一个风险因素都应该重视。为了行之有效减少风险对于整体项目的影响,应对策略分为以下三种:首先是风险排除,软件开发定制外包服务商项目中的风险各种各样,在现实的风险管理工作中很难将所有的风险排除,但是可以根据现实的工作状况将一些特殊的风险及时地排除,降低开发项目整体的风险系数。
 
 行之有效避免风险的具体措施
 
 1、保证沟通渠道的畅通
 
 沟通渠道的畅通情况对于软件开发定制外包前期的设计阶段有着直接的关联,在这个期间软件开发定制外包者与发包方企业没有进行沟通与交流,会大大增加整体开发项目的风险。软件开发定制外包者要清楚把握发包方企业的要求,将自己设计的软件模型提供给发包方企业,发包方企业可以提出自己的意见与建议。软件开发定制外包方根据发包方企业反馈的意见对自己的设计方案做出相应的调整,这样的方式可以很大程度上有效提升软件开发定制外包的成功率。
 
 2、聘请专业的项目管理人才
 
 项目管理工作在软件开发定制外包项目中占据十分重要的作用,所以聘请的项目经理不仅要具备丰富的管理经验,还需要对软件开发定制外包工作有相应的了解。项目经理可以合理安排软件开发定制外包工作,有效提升软件开发定制外包的效率与质量。风险随着软件开发定制外包工作的深入也在发生变化,项目经理需要准确掌握风险的变化趋势,及时采取相应的措施将风险系数降到最小,增强项目风险管理,有效提升软件开发定制外包的成功率。
 
 3、有效提升软件开发定制外包团队的综合实力
 
 软件开发定制外包团队的综合实力很大程度上直接决定了软件开发定制外包的风险,首先项目经理需要增强软件开发定制外包工程师的专业素质,可以熟悉掌握各种软件开发定制外包的工作方法与技巧:其次是营造良.好的工作氛围,激发开发工程师的工作热情与内在潜能:最后是加强用户与软件开发定制外包工程师的沟通与交流,借助用户的力量有效提升软件开发定制外包的质量,从软件的质量以及效率等方面行之有效地应对风险。
 
 
 软件开发定制外包项目中行之有效控制风险的措施
 
 (一)加强风险监督工作
 
 软件开发定制外包项目中的风险监督工作主要是指对项目中各个环节工作中存在的风险进行全过程跟踪管理,并且监督风险解决以及风险避免等工作。
 
 风险监督工作的主要内容分为三个方面,一是监督已经识别的风险,为后期风险的解决提供相应的依据:二是对风险的避免以及风险管理工作实行行之有效的监督,确保风险的行之有效解决:三是识别软件开发定制外包项目中潜在的风险,监督最主要的目的是可以及时掌握风险的变化情况,评估制定的风险计划能否真正降低风险系数。风险监督是风险控制的基础与前提,只有准确把握各种风险信息,才能保证风险控制工作的行之有效性与合理性。为了保证风险的行之有效控制,必须要对软件开发定制外包项目中的每--种风险进行监督,将不同类型的风险按照重要性排序,实现风险项目的规范化管理。
 
 (二)重视软件开发定制外包项目的创新风险的控制
 
 软件开发定制外包这个行业具有较高的技术含量,随着科学技术的发展也在不断地完善与更新,在现实的应用与操作中存在太多的不确定因素,不同的软件开发定制外包项目面临的风险也存在一定的差异,所以必须要对软件开发定制外包项目各方面的风险因素进行识别与控制。
 
  总结: 项目风险管理与软件开发定制外包的成功率有着直接的关联,软件开发定制外包项目中的风险因素可以得到行之有效的管理与控制,才能更好实现软件开发定制外包的目的,获得更大的经济效益。在现实的风险管理工作中一定要掌握正确的方式,不仅要及时应对发生的风险事件,更重要的是要加强平时的风险预测与控制工作,降低风险事件出现的概率。将风险管理工作与软件开发定制外包结合在一起,通过行之有效控制项目中的风险因素来有效提升软件开发定制外包的成功率。

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